济宁市供销社领导班子“四风”突出问题整改清单

        在这次教育实践活动中，济宁市供销社班子征求群众提出的意见26条，班子自身对照查摆问题11条，专题民主生活会上对班子提出的意见16条，上级和督导组反馈的问题15条，共归纳梳理出班子存在的“四风”突出问题8条。

序号

存在问题

整改措施和目标

牵头领导

责任部门

完成时限

1

    班子成员之间相互沟通协调不紧密，谋分管工作、眼前工作多，谋全局抓大事少，工作不平衡，积极性不高。

       1、坚持民主集中制原则，完善市供销社《关于执行“三重一大”制度的实施办法》，重要决策从大局出发，由党委会研究决定，实现党内政治生活规范化常态化。

李茂彬
卢成林

人事教育科
监事会办公室

    10月底前研制定出制度。

        2、建立每周一重点业务工作通报机制，完善党委例会议事规则，定期对市社重点工作调度研究，加强班子成员协调配合，统筹推动各项工作开展。

    3、10月底前，完善党委班子责任分工，明确班子成员工作职责，调动工作积极性。

王春明

班子成员

   即知即改，长期坚持。

    4、坚持和完善谈心交心制度，党委书记与班子成员每年进行1—2次谈心谈话，交流思想，增进共识和团结。每年至少召开一次专题民主生活会，明确主题和要求，开展批评与自我批评，增强党性原则，凝聚工作合力。

2

    重布置轻落实。指导基层工作习惯于下指标，深入实际具体抓落实不足，亲临现场解决问题少，效率效能不高。

    1、完善市社“三个体系”建设，建立健全责任目标和监督检查机制，重点工作做到每周一调度，每季度一督导，每半年一总结，一抓到底见成效。

李茂彬

人事教育科

    10月底前制定出实施意见并抓好落实。

    2、牢固树立倾力基层，服务三农思想，实行“一线工作法”，现场解决问题。业务工作分管领导全年下基层不少于40天，业务科室负责人不少于35天。

岳耀明
王存才
卢成林

合作指导科
经济发展科

    下半年见到明显成效，长期坚持。

    3、11月底前修订完善供销社系统综合考核体系，每年初层层细化分解任务目标到县市区供销社，落实到市社分管班子成员、科室和岗位，公开承诺，强抓督查落实。

王存才

合作指导科

    11月底前修订综合考核办法。

3

    机关管理制度执行不严格。存在超标接待现象和客人少陪人多的问题。在日常办公、办会中有超标准、不够勤俭节约现象。对派车、加油、维修审批管理制度执行把关不严。

    1、严格执行《济宁市党政机关国内公务接待管理办法》有关规定，9月底前，制定配套管理细则，杜绝公务接待中的超标准、超范围接待等奢侈浪费行为。

郗忠骏

办公室
财务会计科

    9月底前制定出管理细则。

    2、严格落实中央八项规定等各项要求，进一步健全完善改进工作作风的各项制度办法。10月底前，在文风、会风、公车、接待、调研、决策和“三公经费”等方面建立科学完善的制度体系。

4

    政绩观有偏差。重出经验，轻抓推广，存在搞政绩工程的现象；报喜不报忧，虚夸工作成绩，如土地托管服务、超市下乡工作存在虚夸数字上报的现象。

    1、树立和落实正确的政绩观。坚持解放思想实事求是，牢固树立科学发展、持续发展的理念，把发展供销社“两个体系”服务城乡经济作为党委工作的中心任务，以群众满意为目标，顾大局谋长远，克服急功近利。

王春明

班子成员

    即知即改，长期坚持。

    2、严格落实《济宁市人民政府关于支持土地托管服务工作的意见》济政字〔2013〕89号文件精神，做好土地托管服务推广，严格按照省社标准统计托管服务面积，确保完成年底100万亩任务目标。

王存才

合作指导科

    下半年见到明显成效。

    3、严格村级超市加盟店统计管理，提升服务水平。12月底前，规范改造日用品直营超市20处，发展村级加盟超市200个，全市乡镇日用品超市直营店覆盖率达到95%以上，努力成为农村商品流通主导力量。

岳耀明

经济发展科

    下半年见到明显成效。

5

    联系群众不密切，服务意识不强，企业职工反映的问题不能及时解决，甚至怕见职工、怕矛盾缠身，遇到困难绕着走。与下岗职工联系少，关心服务少；老干部服务工作不到位，对老干部利益诉求向上级反映不及时。

       1、健全完善班子成员联系企业制度，建立班子成员联系困难职工制度，层层落实联系帮扶责任，党委成员每人对接直属企业2—3名特困党员（职工），各基层党组织成员每人对接3—5名所属企业困难或下岗自谋职业党员，直接结对帮扶，在岗党员联系一定数量的下岗党员，努力实现联系服务党员全覆盖。

李茂彬

人事教育科

    下半年抓好制度机制的建立和落实。

        2、健全完善老干部学习、走访、探视、考察和支部建设等各项制度，切实做好服务工作。

老干部科

    3、建立班子成员接访日制度，及时回应群众诉求，化解矛盾，解决实际问题。

郗忠骏

办公室
专职信访员

6

    文山会海，不求实效。布置工作以文件落实文件，习惯于当上级文件的“中转站”、“二传手”。

        认真执行文件、会议审批制度。领导带头减少会议活动，严格审批程序。严格执行每年4月、8月“无会月”制度。内容相近、时间靠近、与会人员重叠的会议，合并套开或接续召开。减少文件简报，控制发文规格，市社、党委文件在现有基础上压缩四分之一。

王春明

办公室
人事教育科

    即知即改，长期坚持。

7

    担当意识不强，求稳怕乱。直属企业改革发展工作思路不清晰，投入精力少，监管不严，导致部分企业党组织软弱涣散、群众反映强烈。

    1、正确处理好加强系统指导与着力推动直属企业创新发展的关系，在时间精力和各级扶持政策上要适度向直属企业倾斜，解决发展活力不足的问题，争取政府政策，“一企一策”，全面推动企业改革。整合优势资源，盘活存量资产，理顺产权关系。建立直属企业重大决策审批备案和责任追究工作机制。12月底前，组建市级企业集团，增强对社有资产的管控力和保值增值能力。

王春明

资本运营科

    年底前出台具体措施并推动实施。

    2、强化企业监管，规范企业财务和会计核算，12月底前建立企业集中核算中心。

郗忠骏

财务会计科

    3、加强企业领导班子建设，12月底前，调整软弱涣散基层党组织，每年至少开展一次述职述廉；建立派驻企业监事（副书记）定期调度、述职述廉和常态化工作机制，真正发挥好服务企业和监督管理的作用；建立与企业领导谈心谈话制度，市社主要负责人与所有直属企业负责人、市社党委班子成员与所分管企业主要负责人每年谈心谈话不少于1次。

李茂彬

人事教育科

    4、推进所属企业党风廉政建设，每年初签订党风廉政建设责任书，强化对领导班子尤其是主要负责人的权力监督和责任追究。

李茂彬
卢成林

监事会办公室

    即知即改，长期坚持。

8

    工作拈轻怕重，事业心责任心不强，安于现状，创新能力不足。

    1、进一步提高干事创业的境界标准。牢固树立奋起直追、跨越赶超的进取观念，跨越式、超常规的大发展意识，进一步提升思想境界、工作标准和能力水平。

王春明

班子成员

    即知即改，长期坚持。

    2、推进供销社综合改革试点工作。贯彻落实《济宁市人民政府关于印发济宁市供销合作社综合改革试点实施方案的通知》济政字〔2014〕99号文件精神，明确细化责任目标，创新改革发展方式，实现供销社经营业务转型升级，始终走在全省前列。

王春明
王存才

合作指导科

    抓好已出台政策措施的落实，两年内取得新的成效。

    3、创新工作思路，推进供销社网上商城建设。建立电子商务平台，推进日用品、化肥直供品牌网上销售。12月底前完成网站建设，年底试运行。

岳耀明

经济发展科

    12月底前完成网站建设并推动实施。

    4、加强市供销社“两个体系”建设督导检查，每年召开一次全市观摩会，监督指导各项业务工作开展。

岳耀明
王存才
卢成林
郗忠骏

办公室
经济发展科
合作指导科

    9月底前制定有关制度并落实到位。