2017年，嘉祥县供销社将牢固树立新发展理念，牢牢把握“扩面、提质、增效、强基、攻坚”十字工作总基调，以密切与农民的利益联结为核心，以提升为农服务能力为根本，持续推进六项创新工程。

一、突出重点精准干，着力夯实实体性合作经济组织

一是全面改造基层社。按照“薄弱抓改造、较强抓提升”的分类指导原则，全面加快基层社改造步伐。经济实力较强的万张、梁宝寺、仲山等基层社，重点围绕扩大服务领域、完善服务功能，将其打造成集生产合作、供销合作、信用合作于一体的“三位一体”综合性合作社。经济实力较弱金屯、黄垓、满硐等基层社，采取政策扶持、开放办社、盘活闲置资产等方式，激发内生发展动力，依托领办的农民合作社及农民合作社联合社推进改造，以“合作社+基地+农户”的服务模式逐步替代基层社的服务职能。2017年底，确保完成金屯、满硐、黄垓3个基层社改造任务。

二是规范运营农民合作社联合社。研究制定农民合作社联合社管理指导意见，积极探索县乡农民合作社联合社内部产权联结、组织架构、服务方式、运行模式、利益分配机制。采取外出参观学习、观摩示范合作社、集中培训管理人员等多种方式，着重抓好农民合作社联合社的运营管理。年内力争打造2家管理规范、运营高效的农民合作社联合社。

二、遵循规律科学干，着力提升农业服务规模化水平

一是坚持整合资源、完善功能、建管并举的原则，科学规划建设为农服务中心。2017年底，完成原15个涉农乡镇为农服务中心总体建设规划；新建金屯、满硐、卧龙山三处为农服务中心；结合农业综合开发土地托管服务项目实施，启动实施万张、梁宝寺、仲山三处为农服务中心二期工程建设。

二是进一步提升为农服务中心服务功能。2017年，进一步加大投资建设、联合合作的工作力度，重点在完善服务设施、整合机械设备、提升服务能力上下功夫。新上粮食烘干塔3台、智能配肥机3台、玉米饲料加工生产线一条，大蒜深加工生产线购置配套相关机械设备。

三是算好经济账、找准盈利点，促进农业服务规模化工作可持续。重点对每个服务环节逐一进行效益分析，从农业生产全链条中找准盈利点。在完善服务功能的基础上，探索建立与农民风险共担、利益共享的有效机制，提升为农服务中心的服务质量和效益，确保为农服务中心建设工作可持续。

三、扑下身子务实干，确保全年任务目标如期完成

立足干字当头、好字立标、实字托底。始终把心思集中在“想干事”上、把胆识展现在“敢干事”上、把目标落实在“干成事”上。将全年工作任务目标进行分解，制定好“时间表”、“施工图”，从领导干部自身做起，带头埋头苦干，层层传导压力、级级压实责任，确保如期完成全年工作任务目标。