1月16日，济宁供销集团召开年度工作会议，经理层和董事会成员参加了会议。新聘任经理分别作了表态发言，对2019年度工作做了总结回顾，对2020年度工作进行了展望。新聘任董事对集团发展提出了希望和要求。董事长管洪祥对集团公司发展作了安排部署，他指出，集团公司的发展是中发〔2015〕11号文双线运营机制的要求，是供销社服务三农的抓手，要扬长避短，整合好网络资源，办成全市的农业龙头企业。当前的首要任务是壮大集团公司资产，把市直企业优质资产纳入企业集团，通过参股、收购整合县级社优质资产，通过争取省市政策支持和融资投资市县优质企业，壮大集团公司资产。二是积极拓展业务，通过农业社会化服务，农产品、农资、电商等主营业务扩大销售。三是各子公司要分清主业定位，紧紧聚焦主业。四是明确工作计划，建立高效、顺畅、管用的工作机制。集团公司规划好资本运作计划，各子公司定出年度销售和利润目标。五是强化企业管理，建立例会制度，把管理时刻抓在手上，搞好成本控制和制度建设，把公司当成自己的事来办。六是转变思想观念，减化办事程序，提供工作效率。

监事长朱林主持会议，他指出龙头要昂起来，责任要担起来。贯彻好“管理为王、效率为先、成本为要、风险为机”十六字工作方针。

会议还研究了其他有关事项。

山东儒家圣地供销集团有限公司简介

一、集团公司现状

为加快济宁市供销合作社转型发展，根据供销合作社综合改革文件精神，2014年10月市政府批准成立了山东儒家圣地供销集团有限公司。公司注册资本6150万元，为市供销社控股企业。

目前集团下属山东圣合农资公司、济宁圣地供销农业服务公司、济宁圣德电子商务公司、济宁供销百意电子商务公司、济宁乾泰商贸公司5个全资及参控股企业。

根据市政府批复方案，供销社全资的棉麻公司、土产公司经改制和资产评估后划转集团公司，大顺发酒店经资产评估后划转集团公司，作为市社投资，在条件成熟时逐步把其他市属及县属优质企业纳入集团公司，以壮大社有企业，发挥龙头企业的带动作用，增强为农服务实力。

二、集团公司定位

 紧紧围绕构建实体性合作经济组织的目标，按照习近平总书记：“供销合作社要全面深化改革，加快建成适应社会主义市场经济需要、适应城乡发展一体化需要、适应中国特色农业现代化需要的组织体系和服务机制，努力成为服务农民生产生活的生力军和综合平台”的重要指示精神，充分发挥供销合作社作为为农服务合作经济组织的独特优势和作用，依托供销合作社健全的组织指导体系和完善的经营服务网络，面向农村、连接农业、服务农民，积极构建以供销集团为载体的农业社会化服务体系，促进农业现代化和可持续发展。参与省、市、县上下联合的集团化运作，参股省农服公司、部分县级集团公司或实力和服务能力强的企业龙头；稳固农业服务、农资、农村日用品等传统业务板块的市内领军企业地位，通过实施项目带动战略，积极拓展新业务、新领域，快速拓展经营规模和效益，在土地托管、农资联采直供、农产品加工销售、农村金融、专业合作社等方面形成服务体系，在服务“三农”工作中发挥更大的作用。

围绕上述目标，集团公司要：充分发挥资本投资公司作用，一是通过外引内联和资本运作把直属企业优质资产纳入集团公司；二是通过股权投资进而吸引上级投资和县市区社有企业投资等资本联合，搞好系统上下联合合作。

三、集团公司发展机遇

1、《中共中央国务院关于深化供销合作社综合改革的决定》(中发〔2015〕11号)明确指出“供销合作社要深化体制改革，创新运行机制，理顺社企关系，密切层级联系，着力构建联合社机关主导的行业指导体系和社属企业支撑的经营服务体系，形成社企分开、上下贯通、整体协调运转的双线运行机制”。

党中央、国务院明确要求把供销合作社系统打造成为与农民联结更紧密、为农服务功能更完备、市场化运行更高效的合作经济组织体系。密切与农民利益联结，推进组织体系开放，广泛吸纳农民和新型农业经营主体出资入社。拓展为农服务功能，推进服务体系开放，充分整合社会各方资源共同开展为农服务。

处在供销合作社改革重组的关键期,要务在于供销社所属企业间的资源重组和集团化创新完善。当前供销社上下正经历全面深化改革，供销合作社“双线运行”的目的是提升供销合作社运行效率，明确机关与社属企业的职责，发挥好政府与农民的纽带作用，实现机关与社属企业双向服务，社属企业支撑为农服务主体的任务。通过资本运营，业务联合，盘活社有资产，优化资源配置，提升为农服务能力。

1. 农民外出打工，农村劳动力大量外流，只剩老弱病残，土地撂荒时有发生；小农户和种粮大户对社会化服务的迫切需求。

2. 小农户与大市场联接的迫切需求。

3. 供销社综合改革实现为农服务宗旨的迫切需求。没有龙头企业，供销社为农服务就无从实现，这也是供销社区别与其他涉农部门的独特优势。

4. 总社、省社和市社扶优扶强的迫切需求。总社、省社陆续开始转变专项资金扶持方式，参控股系统内外优质企业，要求市县供销社配股，市社从2017年以来也逐步参照总社、省社做法，以股本金方式投资系统内企业，并取得了一定成效。水肥一体化、供销飞防、为农服务中心建设等都是具体实例。

       四、集团公司优势

5. 市社党组的坚强领导和全力支持。市社5位主任，2位企业老总兼任集团公司的决策层，特别是管主任、朱主任分别兼任集团的董事长、监事长，领导力量配置超强。

6. 系统上下干部职工的强烈期盼。改革开放以来供销社受市场经济的冲击，企业经营举步维艰，全国供销社综合改革也已接近收官，供销社能否担起为农服务的大任实现为农服务的宗旨正面临考验。

7. 中央、省市财政的大力支持。在中央、省市、县涉农资金整合的大背景下，供销社独树一帜，支持资金非但没有减少，反而有所增加，不能不说是国家对供销社这只队伍的信任和关切。

8. 国营企业的金字招牌。目前的社会环境下国营企业在融资，人才招聘等方面还有着得天独厚的优势。

9. 农业服务行业的广阔市场。农村劳动力市场特别是专业技术、专业服务还有很大的缺口。无论是小农户还是种粮大户都需要专业化的产前、产中和产后服务，目前的社会化服务还很低端和小规模，远远满足不了现代农业服务的需求。

10. 供销社几十年服务三农的丰富经验。供销社扎根农村，致力于服务三农，与农民有着天然的情感链接和服务基础，只要供销社服务能力达到了，农民还是依赖和信赖供销社的。

    五、未来展望。

    供销社担负着引领全市供销企业发展，服务国家宏观调控和惠农政策落实的重要任务，供销集团是市供销社搞活农村流通，服务三农的重要抓手。要以打造百年涉农企业国家队，农业产业化龙头企业为目标，加快推动集团高质量发展。一要坚持市场化发展方向，聚焦为农服务产业，推进产品服务商业模式创新，提高行业发展质量。二要坚持产业化经营，从流通商向综合服务商转型，以优质高效的综合服务提升企业核心竞争力。三要坚持开放视野，通过强化创新，为企业增添生机动力。发挥农业龙头企业作用，通过开放创新，上下联通，横向联合和资本整合，提高为农服务的实力和水平。