近年来，在市委、市政府的正确领导下，市公共资源交易服务中心坚持改革创新，在工作中持续深化“放管服”改革和优化招投标营商环境，全力服务挂图作战重点项目，整合优化电子化交易平台功能，完善制度建设，促进了公共资源交易规范化、制度化、科学化运行，取得了明显的社会经济效益。2019年，全市共完成各类公共资源交易事项12836项，交易总额952.953亿元，节约和增收资金共计46.479亿元；其中，市级平台完成4758项，交易总额399.0397亿元，建设工程招投标和政府采购类项目节约资金7.4412亿元，国土出让、产权交易类项目增加财政收入9.607亿元。中心被评为2019—2020年度全国公共资源交易标准化联盟标准平台服务示范单位和2019年度跨区域联盟全国公共资源交易优化营商环境十佳机构。中心坚持“党建+创新”双轮驱动的工作模式，全力打造公正、规范、高效、廉洁的公共资源交易平台。

（一）基础设施建设上档次。2019年中心以太白湖新区新办公场所启用为契机，高标准、高定位实施新交易平台建设，在充分借鉴外地先进经验的基础上，结合我市实际，将新交易平台分为公共服务区、信息发布区、开标区、评标区、监控监管区、办公区和活动阅览区等七个功能区。中心建筑面积约7000平方米，在软硬件建设方面位于全省前列。其中，开标区设有大中小4个开标室，评标区设有10个现代化电子评标室，可以充分满足不同规模的公共资源交易活动；活动阅览区设置了党建活动室、图书阅览室和健身活动室，进一步满足中心党建工作和职工文化生活需要。

（二）信息化建设全覆盖。持续推进“互联网+公共资源交易”工作，整合建立全市统一的公共资源交易网和电子化交易系统，研发启用了建设工程招投标、政府采购、国土出让、产权交易、医疗器械耗材采购等电子运行系统，积极推进进场交易项目全流程电子化和市县两级互通互联、资源共享，全市一体化的交易网络。为进一步提升监管能力、提高交易效率、促进公平公正，不断对电子化网络交易运行平台进行完善，相继开发了建设工程工程量清单电子清标软件、建设工程技术标暗标错位评标系统、评标专家自助评标系统、土地出让预申请运行模块、竞争性谈判与询价全程网上评审系统等。疫情防控期间加快完成建设工程项目“不见面开标”系统，并于3月12日正式上线运行，降低投标企业投标成本的同时，进一步提高工作效率，最大限度减少人员聚集和流动。加快推进电子签章在电子化交易全流程运用，充分保障公共资源交易电子数据资料的合法性和安全性。今年，中心将在充分调研的基础上，进一步进行系统升级、完善系统功能；运用“大数据”等手段实现公共资源交易数据精细化管理、深层次分析、人性化服务；完成市级建设工程项目“远程异地评标”系统硬件设施建设，为下步实现“远程异地评标”奠定基础。

（三）服务工作树形象。一是严格落实“放管服”精神和优化营商环境工作，全面落实“一次办好”、“零跑腿”和“只跑一次”服务事项，对投标企业（供应商）信息注册实现“零跑腿”办理。二是按规定及时清理涉企收费，根据相关文件要求，自2017年1月份起取消了工程交易服务费和产权交易服务费，每年可减轻企业负担600余万元。三是取消建设工程项目招标文件工本费。今年3月12日，建设工程项目“不见面开标”系统启用以来，完全实现了“无纸化”招投标，经住建部门同意，取消招标代理机构收取的招标文件工本费，进一步降低投标企业投标成本。四是优化建设工程项目投标保证管理措施，全力推行投标担保和电子保函业务。进一步完善建设工程项目投标保证金代收代退机制，提高投标保证金代收代退工作效率，缩短保证金退付时限。五是严格落实《山东省财政厅关于取消政府采购投标保证金等有关事项的通知》（济财采〔2019〕15号）要求，全面取消政府采购、医疗器械耗材采购等项目的投标保证金收取，进一步减轻供应商负担。六是全力为公共资源交易服务对象打造“一站式”服务。在中心公共服务区设置了14个服务窗口并配备了高拍仪、打印机等设备，设置免费wifi、复印机、雨具、残障服务等设施，为服务对象提供周到细致贴心服务；信息发布区设置电子大屏幕、电子触摸屏等信息发布设备，可以随时查看查询各类业务办理流程。为配合新平台启用，中心编制了一册在手《服务指南》，设置了统一的400咨询服务电话，为交易各方主体提供全面细致的标准化服务。

（四）队伍建设上水平。一是抓班子建设，始终将加强政治思想建设放在首位。认真履行党风廉政建设“一岗双责”，严格执行“三会一课”、“三重一大”决策等规章制度，通过党组会、党组理论学习中心组等方式做好班子成员之间的沟通交流，充分发挥好班子领导带头作用。二是抓教育，不断深化作风和廉政勤政意识。从平常抓起，通过每周办公会、全体人员集中学习、班子成员讲党课等机会为全体干部职工开展经常性教育；通过办公区域文化墙建设、电子屏播放精神文明建设宣传片等形式潜移默化将爱岗敬业、勤政廉政深入每名干部职工思想。三是抓细节，从大处着眼、小事入手。抓好中心考勤管理、环境卫生、穿着言行等细节，一点一滴培养干部职工良好习惯。四是抓制度。制定《中心工作人员管理制度》《部室管理考核办法》，实行季度考核制度，领导班子不定期带班巡查制度，切实做到用制度管人、管事。

公共资源交易工作，领导关心、社会关注。党组织把这副沉甸甸的担子交给我们，是对我们的考验，也是对我们的信任。我们一定竭尽所能，尽心尽力，为我市公共资源交易工作做出新的更大贡献。

关于印发《济宁市公共资源交易服务中心2020年度工作计划》的通知(济公资中心发〔2020〕1号 ).doc

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