为进一步应用推广智慧港航信息系统，打造便捷高效的管理与服务体系，提升科学化、协同化、智慧化管理水平，经中心党委研究，决定在全中心开展“智慧港航应用推广年”活动。现制定如下实施方案：

一、指导思想

以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以实现智慧港航转型升级和建设现代化交通强市为目标，以提升工作效能和服务保障水平为导向，聚焦“应用”“推广”两个关键，突出制度重塑、流程再造、高效协同三个重点，全力推进港航业务与信息技术深层次广泛融合，助力济宁港航经济高质量发展。

二、主要目标

    抓好“培训、应用、评价、成果、支撑”五个要素，开展全员信息系统培训，推广信息系统应用，保障信息系统运行，做好信息系统成效评价，所有业务工作线上处理、线上考核，真正实现办公无纸化、工作高效化、服务便捷化，推进整体工作效能全面提升。

三、任务及责任分工

（一）开展信息系统培训

1、编制培训材料。全面梳理各信息系统功能，优化系统操作流程，开展信息系统培训材料编制，配套建立系统管理规范办法。2022年3月底前完成。（责任单位：港航信息化建设指挥部）

2、制定培训计划。按照“以点带面、全面铺开”原则，制定信息系统培训计划，明确培训主题、培训对象、培训形式、培训时长，确保培训效果。2022年3月底前完成。（责任单位：港航信息化建设指挥部）

3、开展系统培训。按照培训清单，采取集中和个别培训相结合方式，分阶段开展各系统培训工作，提高中心干部职工业务实操能力。2022年4月底完成综合办公域系统培训；2022年6月底完成港航业务域系统培训。（责任单位：港航信息化建设指挥部）

（二）推进系统广泛应用

1、细化系统应用清单。按照各部室、单位信息系统使用需求，港航信息化建设指挥部要建立各系统“使用清单”，明确管理职责、人员、流程。系统使用单位要全面梳理内部“线上办理事项清单”，明确事项内容、事项流程及办结统计等内容。2022年5月底前完成。（责任单位：港航信息化建设指挥部，各部室、服务站）

2、制定系统推广方案。内部业务方面，综合办公部室要围绕党建、人事、财务、事务、档案管理等业务；具体业务部室要围绕污染防治、船舶检验、工程管理、港口管理、船闸运行等业务，制定各自的系统应用推广实施方案，实现业务全流程“网上办、掌上办”。对外服务方面，港航信息部、水运服务部要全面梳理对外服务事项清单，制定公众号、对外服务网站、船货对接网站等系统应用推广方案。2022年6月底前完成。（责任单位：各部室、服务站）

3、建立应用推进机制。按照“线上系统和纸质流转双轨制”、“全面进入线上系统流转”两个阶段安排，紧抓“培训、清单、方案、实施”四个关键节点，实行重点工作台账管理制度，明确专人监管，挂图作战、跟踪推进，推进各系统基础数据完善及系统的推广应用，确保高质量完成各节点目标任务。2022年12月底前完成。（责任单位：港航信息化建设指挥部）

（三）建立成效评价标准

1、建立系统成效评价标准。细化系统线上办结事项数、业务数据增长数、用户注册数、登录时长等系统运行成效指标，逐步建立成效指标评价库，制定应用推广检查考核办法。（责任单位：港航信息化建设指挥部）

2、强化信息系统预警考核。建立中心信息系统运行效能监测预警体系，运用“红黄蓝”评价机制，多维度监测分析系统运行效能，增强信息系统应用推广实效。（责任单位：港航信息化建设指挥部）

3、制定成效督导考核制度。开展信息系统月度督查，对应用成效好的系统，总结经验、广泛推广；对应用成效差的系统，分析原因、督导改进，一月一评比、一月一通报。（责任单位：港航信息化建设指挥部）

（四）推进系统成果应用

     1、强化亮点采集。加强中心各部室、服务站信息系统应用成效采集，及时总结亮点工作，形成可复制、可推广的应用成果，在各层面积极推广。（责任单位：港航信息化建设指挥部）

     2、强化数据共享。按照信息项数量、数据更新频次、数据条数等要求，依据数据共享标准规范，结合各信息系统产生的业务数据，形成可共享的数据资源，在省市层面进行广泛共享，提升港航数据在各行业的应用。（责任单位：港航信息化建设指挥部）

     3、强化成果申报。及时总结信息系统在基础设施建设、信息服务等方面的成效，形成港航系统创新案例，并积极对接省市大数据局等单位，开展成果申报工作，有效提升中心影响力。（责任单位：港航信息化建设指挥部）

（五）强化系统安全管控

1、加强系统安全管理。完善信息系统安全管理制度，明确各系统管理员、管理职责，严格落实信息系统网络安全责任，建立安全预警和应急处置机制，定期开展网络安全自查。（责任单位：各部室、服务站）

2、加强系统技术防控。部署安全防护设备，健全网络安全防护措施，构建系统安全防护体系。定期开展网络系统检查、等级保护测评等工作。（责任单位：港航信息化建设指挥部）

四、保障措施

（一）加强组织领导，压实工作责任。成立由中心主要领导为组长，分管领导为副组长，各部室单位主要负责同志为成员的活动领导小组，下设办公室，办公室设在港航信息部，负责活动的推进、指导和督查。各部室、单位要建立信息化工作组，明确专人负责，开展好智慧港航应用推广工作。

（二）加大督查力度，强化评估评价。坚持把系统应用推广与考核工作结合起来，对各部室、单位信息化推广工作情况及实际成效，开展定期不定期监督检查，发现问题，及时改进，建立更加完善、更加便捷的应用系统。

（三）扩大资金渠道，保障人员力量。积极对上争取，建立智慧港航系统运维资金保障机制，确保系统正常运行。加强信息化队伍建设，培养一批既精通管理，又熟悉信息化业务的复合型人才，为智慧港航可持续发展提供人才支撑。

（四）强化正面宣传，引导营造氛围。充分发挥主流媒体和新媒体作用，加大对智慧港航建设应用的宣传力度，加强典型经验交流分享，营造广泛应用信息系统的良好氛围。

附件：1、济宁市港航事业发展中心“智慧港航应用推广年”活动领导小组成员名单

2、“智慧港航应用推广年”工作配档表

3、系统与中心相关部室、服务站的对应

                            济宁市港航事业发展中心

2022年3月9日

    （此件主动公开）

济航〔2022〕17 号  济宁市港航事业发展中心智慧港航应用推广年活动实施方案.docx

济航〔2022〕17 号  济宁市港航事业发展中心智慧港航应用推广年活动实施方案.pdf

【图文解读】济宁市港航事业发展中心智慧港航应用推广年活动实施方案（济航〔2022〕17号  ）