2023年以来，济宁市供销合作社认真贯彻落实国家、省、市关于政务公开工作的一系列部署安排，将政务公开工作作为一项重要工作来抓，立足工作实际，拓展主动公开内容和渠道，探索政务公开方式方法，创新政策精细化解读，不断提高政务公开能力和水平，促进全面工作高质量发展。今年以来，先后成功承办全省供销社高质量发展现场推进会、全省供销社农资流通服务示范县工作现场推进会、全省供销社系统干部职工大课堂等省级会议5次，在全省供销社土地托管现场会上、全省供销社高质量推进流通经济跨越发展现场推进会、全省农资网络体系示范县建设暨绿色农资升级行动工作会等多次省级会议上作典型发言；争取国家级和省级政策8项，数量居全省供销系统第1名，争取到位资金2681万元，其中争取中央财政支持供销合作社开展农业社会化服务试点项目资金2070万元，居全省供销系统第2名，受到市政府主要领导同志批示肯定，被市委办公室、市政府办公室通报表扬；土地托管等农业社会化服务经验被农业农村部、省委《支部生活》、《山东省乡村振兴简报》、省供销社《综合改革典型经验》刊登；梁山水泊商场入选总社品牌建设典型案例名单。新华社、人民日报、农民日报、中华合作时报、山东农科频道、市新闻联播等国家、省、市级媒体报道我市供销系统工作信息40余次。

一是加强组织领导，强化工作力量。成立以市供销社主要领导任组长的政务公开工作领导小组，明确政务公开分管领导，明确办公室具体负责政务公开工作，确定2名工作人员具体抓好政务公开落实工作，不断加强工作力量，确保政务公开工作正常有序开展。二是健全工作机制，按时保质公开。制定《济宁市供销合作社2023年政务公开工作实施方案》，明确工作重点、推进措施和保障机制，强力推进政务公开工作。修订完善《济宁市供销合作社2023年政务公开考核指标体系》《济宁市供销合作社2023年主动公开目录》，明确任务目标、职责分工、工作要求和完成时限，确保各项考核指标按要求和时限公开。三是抓好公文文件管理，丰富政策解读方式。针对市供销社工作要点等重点公文文件，创新丰富解读方式，采用文字解读、图片解读、音频解读、主要领导解读、专家解读、电子书等方式进行解读，有力提升政务公开时效和政务信息服务能力。今年以来，创新解读方式，召开全市供销社工作会议、全市供销社高质量发展现场推进会议，市供销社主要负责同志先后对省供销社、市供销社年度《工作要点》，省供销社《2023年改革任务书》进行分析解读；以现场教学+培训的方式，邀请总社、省供销社、山东省农科院专家、财政局、律师事务所、金融部门专家等，先后围绕抓好全年改革发展任务落实和重点工作落地开展业务培训、农业技术指导、企业（财务）管理培训、法律法规培训、金融政策讲解等，为全市供销系统干部职工明细任务目标、明确工作方向、掌握工作技能、拓展工作资源提供了有力保障。四是开展培训考核，强力督导推进。制定《济宁市供销合作社2023年政务公开培训计划》，召开2次政务公开业务培训会议，机关人员政务公开能力和水平显著提升。召开1次政务公开领导小组会议，主要领导亲自安排部署政务公开工作。召开1次政务公开调度会议和2次考核会议，总结政务公开工作开展情况，分析存在问题和弱项短板，制定推进整改措施，对标对表逐一完善公开考核事项，确保各政务公开事项指标全面高质量公开。