2月18日，市港航事业发展中心召开智慧港航大讲堂暨应用推广工作会议，听取“济港通”平台应用推广情况汇报，分析存在问题短板，安排部署新一年智慧港航应用推广工作，动员中心上下进一步认清形势、统一思想、强化措施、扩面提质，推进智慧港航与管理、服务深度融合，以智慧港航牵动中心各项工作全面提质增效。会议利用一天时间，分智慧港航大讲堂活动、“济港通”应用推广工作会议两个阶段进行。田冠军同志出席会议并讲话。中心领导班子成员，全体干部职工参加会议。

大讲堂活动中，15个部室主要负责人先后登台亮相，采取ppt形式，从各自系统的功能模块、应用情况、存在问题、扩面提质措施四个方面作了汇报，班子成员现场打分，公布了排名、晒出了成绩、评出了差距。应用推广会议上，解读了《“济港通”应用突破年活动实施方案》，通报了系统应用推广情况，签订了责任书并交办了问题清单，对智慧港航应用推广工作进行了安排部署。

田冠军同志在讲话中指出，近年来，国家、省市高度重视数字政府建设，中心党委为了在内河水运港城中抢占先机、打造样板、占领制高点，紧跟发展新形势新要求，锚定 “走在前、开新局” “争一流、争第一、争唯一”“争先、率先、领先”目标，把智慧港航作为牵动性工作来抓，在全省内河率先开展智慧港航建设，专班式推进、项目化管理，经过两年多的建设、应用、推广，创新建设了内河全国一流、江北第一、山东唯一的智慧港航“济港通”平台，培树了一系列亮点品牌，打通了信息服务“最后一公里”，得到社会各界广泛关注和一致好评。

田冠军同志强调，智慧港航工作“三分建、七分管、十分用”。新的一年，要突出抓好“应用推广、扩面提质、品牌提升、成果转化”四大重点，做好“应用尽用、会用想用、管用好用”的智慧化文章，为中心各项工作插上信息化翅膀，打响内河全国一流、江北第一、山东唯一的济宁智慧港航“济港通”品牌。一要在应用中找差距。坚持“用就用好、用出成效”，突出“精准、高效、便捷、实用”，在日常应用中检验系统模块功能实效，找出问题、分析症结、补齐短板。二要在会用上做文章。分阶段、分系统开展应用培训，坚持走出去、请进来相结合，与水运发达地区建立常态化学习交流机制，邀请行业专家举办讲座，全员掌握先进系统使用。同时开展应用推广进港口、进驿站、进船闸、进船厂、进船舱“五进”活动，让服务对象掌握好、应用好平台功能，做到贴心服务、暖心服务。三要在用好上求突破。围绕“管理+服务”，列出子品牌创建清单，成熟一个、应用一个、推广一个、打响一个。通过对接市内外智慧港航平台，破除“信息孤岛”，实现数据共享、信息联通。研究制定地方行业标准，开展智慧港航课题研究，积极申报示范工程、试点项目和奖项案例，加速成果转化，最大化发挥“济港通”平台效能。

田冠军同志要求，要加强组织领导。中心层面成立智慧港航工作专班，部室、单位成立工作小组，分级抓好职责范围内系统的应用推广。要理顺体制机制。建立工作专班统筹、调度监测部牵头、部室服务站具体实施的“1+1+N”工作体制，智慧港航部立足于“建”，调度监测部立足于“调”，部室、单位立足于“用”，合力抓好系统应用推广工作。要压实工作责任。分管领导要带头用，部室单位负责人要督促用，业务骨干要用得精，普通职工要都会用，通过系统应用提升工作效能。要勇于担当负责。绝不能做“躺平式”干部，要知重负重、自我加压，攻坚突破，把“济港通”应用推广工作做实、做细、做出更大成效，在全国内河创出亮点、擦亮品牌。要强化督导考核。把“济港通”应用推广列入中心重点工作台账，作为一票否决事项纳入年度综合考核体系，实行日调度、周通报、月考核，以严格督考推进系统用出成效，持续放大“济港通”效应，为全国内河航运提供“济宁方案”，做出济宁贡献。

会议以视频形式召开，中心14楼会议室设主会场，中心3楼、4楼会议室及各服务站设分会场。