全市港航工作暨党风廉政建设工作会议召开

发布日期:2023-05-25 14:31 信息来源:济宁市港航事业发展中心 浏览次数: 字体:[ ]
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为深入贯彻全市综合绩效考核总结表彰会议等系列会议精神,总结去年工作,部署下步任务,动员中心上下进一步统一思想、提振干劲,全力助推港航经济高质量发展,5月23日,全市港航工作暨党风廉政建设工作会议召开。王君磊同志出席会议并讲话。市纪委监委派驻第九纪检监察组领导、中心班子成员出席,全体干部职工参加会议。

会上,通报了中心2022年度考核情况,宣读了《关于对2022年度考核工作先进单位和先进个人进行表扬的决定》并进行了现场颁奖,组织签订了党风廉政建设和反腐败工作责任书,有关部室、单位代表作了表态发言。

王君磊同志指出,2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年,是实施“十四五”规划承上启下的关键之年,也是济宁港航经济高质量发展的机遇年、突破年。中心上下要抢抓内河水运发展黄金机遇,牢牢把握服务港航经济发展主线,锚定“全国内河一流、江北内河第一、山东内河唯一”奋斗目标,坚持以党建为统领,以智慧港航为牵动,以“污染防治、项目建设、船舶检验、航道管养、海事服务、安全应急、调度分析、政策研究”为主责主业,以“体制创新、管理创效、服务创优”活动为支撑,以纪律作风建设为保障的“11811”工作体系,发扬“敢于担当、勇于创新、乐于服务、甘于奉献”的新时代港航精神,全力守底线、防风险,补短板、强弱项,锻长板、扬优势,推进济宁港航经济高质量发展。

王君磊同志强调,一要坚持以党建工作为统领,深入学习贯彻党的二十大和两会精神,扎实开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育,打造“五位一体”综合智慧党建平台,持续深化“济舟先锋”党建品牌创建,组织开展廉政风险防控体系“提升年”活动,构建系统化、全覆盖的风险防控链条。二要坚持以智慧港航为工作总牵动。开展“济港通”应用突破年活动,理顺智慧港航、调度监测、系统应用“三大机制”,一手抓应用推广,一手抓扩面提质,发挥现有33个子系统功能,新建船闸监管、船岸一体化等5个平台,推进京杭运河、长江沿线港城智慧平台互联互通,加快培育数字航运综合服务体系,在全国内河打响“济港通”品牌。三要持续抓好八大主责主业。污染防治打头阵。高标准筹备全省绿色港口建设现场会,推广港航污染防治经验;出台绿色港口、绿色航道等5个工作指南,开展“智能化推广年”活动,打造“绿色智慧港航”品牌。项目建设快推进。在建项目全部竣工验收;联合微山县和相关部门,解决微山三线船闸土地瓶颈问题,年内开工建设;湖西航道(上级湖段)改造工程列入部“十四五”规划正选项目,并开工建设;完成复兴河、洙水河、北大溜航道扩建工程前期工作。船舶检验优服务。抓好小型船检全国试点,建立“一清单、两方案、一指南”,形成小型船检“济宁经验”;推进“云船检”扩面提质,实现远程视频检验全覆盖;开展船舶防污设备专项整治,消除船舶非法排污隐患。航道管养保畅通。编制《山东省美丽航道评价指标体系》,启动美丽航道示范段建设,打造山东内河标杆;开展数字管养,利用电子航道图,常态化开展“线上巡航”;实行智能监管,搭建船闸远程诊断监管平台,线上开展“大体检”,线下整治安全隐患,保障船闸安全畅通。海事服务提水平。搭建“智慧海事”综合监管服务平台,提供海事监管、船舶协查、电子报港、数据查询、水上救助等“一站式服务”,打造“馨海事·星服务”品牌。安全应急保稳定。坚持“大安保”理念,编制《安全应急工作指南》,搭建安全教育 、安全检查 、安全服务、风险防控、应急救援、考核评价“六位一体”智慧安保平台,建设“智慧+监测+应急”水上救援“一张网”,实现一键响应、一呼百应。调度分析提质效。建立独具港航特色的指标体系,健全市县企三级统计网络,完善“e统计”系统,高质量编制港航经济运行调度分析简报,为领导决策提供数据支撑。政策研究献良策。制定《关于加强港航政策研究工作的意见》,重点围绕“1个综合信用体系、3项省市港航政策、5个重点调研课题、12个地方标准规范”,形成一揽子研究成果,力争进入省市领导决策。四要继续深化“三创”活动。围绕体制抓创新,完善内部“小三定”,理清职责,找准定位,解决干什么的问题;围绕管理抓创效,制定工作指南,建立规范体系,靠制度管人、用流程管事,解决怎么干的问题;围绕服务抓创优,聚焦惠民利企,瞄准全国最优,打造一批有生命力的服务品牌,解决怎么干得更好的问题。五要坚持以纪律作风为保障。严抓严管纪律作风,扎实开展“作风建设巩固提升年”活动,查问题、抓整改、转作风、提效能,提振干事创业的精气神。

王君磊同志要求,要深入学习研究,在全中心范围内开展“大学习、大调研”活动,班子成员及部室、单位主要负责人每人至少牵头1个调研课题,深入基层摸情况、找问题、提对策,形成一批高质量、高层次、高价值的调研成果。要深度推动落实。领导干部带头落实“一线工作法”,眼睛向下看、身子往下沉,情况在一线掌握、问题在一线解决。推行目标责任制,清单化管理,销号式推进,确保各项任务不折不扣落到实处。要弘扬港航精神。工作中大力弘扬敢于担当、勇于创新、乐于服务、甘于奉献的新时代港航精神,主动服从大局,不计个人得失,干一行、钻一行、爱一行,在平凡的工作岗位上作出新贡献。要坚持正确用人。坚持公平公正、事业为上,选拔使用在抓项目、抓创新、抓发展中担得起事、干得成事的优秀干部,以正确用人导向引领干事创业导向。要强化督导考核。重点工作实行专班推进,建立党建、业务、作风“三位一体”大督查机制,把市委市政府安排任务、中心党委及重要会议部署工作、“三争”工作清单、市对中心考核事项、中心纳入市里及部室、单位重点工作台账全部纳入督查范围,“红黄蓝”三色管理,令出督随、落地见效。完善“两档案”“两办法”,建立“正负面两张清单”,将考核结果与选拔任用、职称评聘等直接挂钩,真正考出干事创业的正能量。

会议以视频形式召开。中心设主会场,各服务站设分会场。