兖州区供销社龙头企业新合作百意商贸有限公司以企务公开为抓手，创新抓公开、抓载体、抓机制，激发企业内生动力和发展活力，促进了公司持续健康发展，取得了经济效益和社会效益双丰收。今年1-7月份，公司实现销售6.07亿元。

一、抓公开，全面实行民主监督

坚持把职工关心、与职工切身利益密切相关的“热点”问题、企业经营重大决策和职工最想了解的“疑点”问题进行公开，全面实行企务公开，化解矛盾，理顺关系，营造和谐发展氛围，形成了决策公开大家议、考核公开大家管、任务公开大家干的良好局面。一是实行热点公开。对工资发放、经营指标完成情况、个人绩效考核等公开情况进行定期检查。工会小组定期召开福利待遇咨询会，听取职工意见并进行汇总汇报，然后把公司领导班子讨论、研究的决定及时传达到每一个职工，使企业与职工双向沟通，相互信任。二是实行决策公开。推行“阳光政策”，企业的重大经营决策及时公开，激发了职工参与企业改革发展建设的责任感和积极性，达到了企业与职工相互支持、相互合作。三是实行疑点公开。公司坚持人、财、物的管理公开，在干部竞聘、员工招聘、工程建设、日常性资金开支、货架招投标、廉洁自律情况等方面实行全过程公开，推行全员监督，使领导清白，职工明白，推进了党风廉政建设。通过热点公开、决策公开、疑点公开，进一步提高了企业凝聚力、向心力和市场竞争力。

二、抓载体，丰富企务公开管理形式

在巩固企务公开管理制度的基础上，丰富和发展企务公开的多种形式，重点是抓“两个创新”。一是理财方式创新。组建民主理财小组，制订了民主理财工作职责，实行民主理财。民主理财小组积极参与商场财务公开，每月的第一个星期五向全体员工汇报、介绍财务支出及合同的签订、考勤等情况，对职工提出的热点、难点问题进行汇总，并及时向公司领导通报。民主理财小组有权对商场、公司的各类费用进行审核，否则财审部不予报销。民主理财制度执行以来，在加强费用管理、节约开支、杜绝浪费等方面发挥了积极作用，企业开支透明度更加明晰，真正体现了人人是管理者、人人参与管理。二是思想引导创新。在思想引导创新上，以“诚信和”企业核心价值观统一全体员工的思想。为加强思想文化宣传，创办了《广场之声》报，向职工、向客户、向社会宣传“诚信和”企业文化，使企业文化深入人心，变为员工的自觉行动准则。

三、抓机制，保障职工民主权利

公司工会积极探索具有企业特色的民主管理机制，兼顾企业、职工、社会三者利益，建立完善了民主维护、民主激励两个机制，有效保障了职工民主权利，在协调劳动关系、维护职工合法权益、调动职工主观能动性方面发挥了作用。一是建立维护机制。建立开通总经理信箱，畅通职工意见反馈渠道。允许员工下班前可提前30分钟在公司内购物，公司女职工占整个公司的75%，公司制定女工委员会工作条例，维护女职工的特殊权益每年组织已婚女职工进行两次查体，"三八"妇女节给广大妇女同志发放卫生用品，为公司女同志的身心健康做出了有益的贡献。

二是建立激励机制。通过建立绩能与收入挂钩的工资激励机制、制定公司职工奖励规定、开展劳动模范、先进工作者评选活动等方式，调动职工积极性和主观能动性，激发工作活力。在落实“扩内需、促消费”政策中，全体职工发挥“主力军”作用，大力推动线上销售带动消费增长。通过“百意购”、“供销臻选”小程序，每天推出30多款特价惊爆商品，定期发放满减券、品牌（厂商）优惠券等。开通“百意购物中心”和“百意有您”两个抖音官方账号，通过融合线下同步开展了“春节、妇女节、劳动节、母亲节、父亲节、618、暑期钜惠”等多个线上营销活动，围绕主题做商品推广、视频拍摄及直播。截至7月份，线上活动共带动消费5800万元，为广大人民群众提供了更多的优惠和便利，有力地活跃了消费市场。