市财政绩效评价中心把公务员平时考核作为激励干部奋发有为、担当作为的关键一招，充分发挥公务员平时考核的“指挥棒”作用，持续完善工作措施，抓实抓细公务员平时考核工作，激发干部勇于担当、善于作为。

坚持事业为上紧抓平时考核。树牢导向用干部，坚持将平时考核作为加强干部队伍管理的重要抓手，坚持政治过硬、思想解放、勇争一流、敢于担当、狠抓落实、廉洁自律，以发展论英雄、以实绩论英雄、以结果论英雄“六个标尺、三个导向”，从“德、能、勤、绩、廉”五个方面进行测评。对科室负责人，重点考核履职能力、工作成效和重点工作任务完成情况；对其他人员，重点考核工作实绩和领导交办工作的完成情况。

坚持程序规范确保结果客观。加强组织领导，将公务员平时考核工作纳入党委重要议事日程，中心党委会每季度至少研究一次公务员平时考核工作。坚持客观公正、简便易行的原则，实行个人工作纪实与领导评价相结合、统一组织与分级负责相结合。考核评价按照“谁分管谁负责，谁了解谁评价”的原则开展，明确平时考核工作由“一把手”带头研究部署，班子成员和各科室负责人认真履行“一岗双责”，综合科牵头负责的考核责任体系，推动平时考核与其他重点工作一体推进落实。坚持提报年度工作目标、考勤和工作纪实、审核评定、评价结果备案全过程管理，保证考核落实落地，确保考核结果客观准确。

坚持结果运用发挥考核作用。坚持把平时考核作为发现优秀干部的重要渠道，对干得好的即时表扬、激励、重用，真正让有为者有位、能干者能上、优秀者优先；对干得差的给予警告、约束、惩处，真正考出差距、考出干劲。将平时考核结果与年度评优、职级晋升、选拔任用等挂钩，树立正确用人导向，激励干部履职担当。坚持年度考核优秀等次从平时考核结果具有三个及以上好等次的人员中产生，由原来的“干多干少一个样”变为“争先创优抢着干”，充分发挥考核结果奖优罚劣的导向作用。（通讯员 史长洋 赵灿灿）