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邹城市实验中学2023-2024学年教学工作计划

发布日期:2024-05-31 17:04 信息来源:邹城市政府办公室 浏览次数: 字体:[ ]
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新学年,邹城市实验中学将聚焦“四大工程”、“六大突破”,以提升教学质量为核心,以学科建设为载体,以深化课堂教学改革为动力,深入推行立足学科素养的任务驱动式教学模式,健全完善课程体系、教学管理及教学评价体系,稳步开展“教学质量提升工程十项行动”,奋力实现“2024,全面领先”的年度目标,推动学校教育教学高质量发展。

一、以学生发展为根本,全面提升学生核心素养,因材施教,实现全方位、多元化育人。

(一)构建五育并举融合育人的多元发展课程体系。

按照国家和山东省课程方案和课程标准开足课程、开足课时,坚持五育并举,五育融合;根据我校实际情况,积极探索国家课程的校本化,实现基础课程、拓展课程、特色课程的有机结合。各学科结合学科特点,开设学科拓展类课程;着眼学生终身发展,高一、高二开设职业生涯类课程;高三开设志愿填报课类程,心理教师开设心理健康类课程,培养学生健全人格;根据国家课程建设需要,着眼于学生的终身发展,三个年级每周开设一节劳动课程,实行专业教师、班主任、任课教师全元育人模式,培养学生的热爱劳动、勤俭朴素、乐观向上、吃苦耐劳的优秀品质;各年级与政教处、团委协同,探索成立文学社、爱心志愿者团队、辩论社、篮球排球协会、动漫社等社团,开设综合实践类课程;以校园文化艺术节、传统文化进课堂、书法演讲赛等活动为载体,为学生搭建展示自我的平台,促进学生个性化、差异化发展,提升学生的综合素质。

(二)打造精准帮扶的拓展大课堂,搭建学生升学成才的“立交桥”。

1、开设普通高考类边缘生辅导课程。采取班主任推荐、任课教师会商、成绩测评、学生自荐等方式,精准定位边缘生群体,包括双一流边缘、特控线边缘、一段线边缘、录取线边缘四类学生。坚持师生包保,集中辅导与个别辅导相结合,一生一策,精准帮扶;精心设计课程,选准时机和时间,建立成长档案,动态管理;对辅导教师进行单独或综合评价,形成精准帮扶工作的长效机制。

2、开设艺术、体育、小语种、航空航天、综合素质评价等拓展类课程。

按照保量重质的原则,适当扩大特长生数量,筛选有潜质、有希望、有兴趣的学生参加拓展类课程的学习,按照学一个成一个、教一个保一个的标准,专业早入手,学习重基础,条件早准备,渠道多畅通,为艺考、招飞筑牢基础。同时对文化课成绩优秀、特长突出的学生,组织专人进行专题辅导、强化训练,多方搜集招生信息,为强基计划和综合素质评价招生创造条件。为开辟新发展途径,发挥课程对学生的引导、推动作用,本学年高一、高二年级继续开展小语种教学,实现英语、日语、俄语教学相得益彰、相辅相成,适当扩大新高一俄语教学规模,为学生成长提供多样化选择;加强对小语种教师的聘任和培训,提高教师高考备考能力。

二、加强团队建设、制度建设,狠抓中段管理,聚焦高效课堂,全面提高教学质量。

(一)强化教学督导、监控职能,力促教研教改。

抓好教学督导,年级分管校长、教导处、年级组、学科委深入备课组,参加集体备课、学科教研;深入课堂,推门听课,参加评课,提出改进的意见建议,做好反馈和指导。开展组织第三届学校大比武、大比拼活动、开展第十届校级教学能手评选活动,调整、优化评选方案,突出课堂教学和教学实绩,以制度引导人,以优秀激励人,以赛促研,以研促教,力促发现、推广优秀课例,努力营造抓课堂、重实效、讲效率的教研教改氛围。

(二)落实教学常规,优化集体备课,健全教研制度。开展定期和不定期的教学业务检查、学情调查,对结果进行汇总、分析,评估教师教学状态、学生学习状态,反映较集中的问题,为年级教学管理提供指导,督促年级做好整改、落实。完善教研制度,本学期教导处将拟定我校一课一研制度,优化流程,明确要求,实现集体备课制度化、规范化。集体备课要坚持“五要求”、“三提前”:有计划、有主题、有研案、有主讲、有实效;提前一周安排好主题、提前一天准备好研案、提前5分钟做好准备;进行“三段研究”:研究课前备课、研究课中上课、研究课后反思,实现功在课前、效在课中、思在课后。

(三)完善评价体系,加强质量监测,做好教学评估。强化质量意识,实行教学质量全员责任制,完善教师评价考核制度,实行捆绑评价,坚持结果与过程相结合,坚持以质量论英雄。

探索选课走班背景下年级教学质量评价赋分办法。各年级结合分班的实际分别制定教师、学科、班级赋分办法,细化赋分标准,用数据对每位教师、每个学科、每个班级进行评价。

发挥教导处承上启下的作用,协同年级抓科研、抓常规、抓备课、抓课堂、抓落实、抓质量,抓管理,督促年级抓实教学过程,维护教学秩序;结合学年重大考试,对三个年级的教学质量进行评估,出台年度学校教学质量评估报告。

(四)开展学科振兴、强科培优活动,打造优势学科群体。各学科对照学科振兴计划,制定阶段性目标,开展针对性工作,细化措施,任务包保,清单管理,逐项落实,力求学科振兴有新突破,强科培优有新起色,教学质量上新台阶。加强年级之间、年级与学科委之间的沟通,形成合理的人才培养、使用梯度;加强校内学科间的交流互鉴,实现智慧共享;加强与外校优势学科的沟通交流,培养更多的优势学科、强势学科,形成优势学科的群体效应。

(五)推进强课活动,建设高效课堂。本学期学科研讨聚焦高效课堂建设,通过学科系列专题活动,使老师们进一步明确任务驱动式教学模式的特点、要求、环节和评价要素,明确学科素养下推行该模式的时代价值及现实意义,提高实践的自觉性、主动性;各学科积极探索立足核心素养的任务驱动式教学为依托的新授课、复习课、讲评课高效课堂模式,落实教师为主导、学生为主体、素养为主根、任务为主线、能力为主攻、激情为主调的“教学六要求”,打造学科精品课堂,锻造一批站在教改课改前沿的优师、名师。

提倡“少教多学、先学后教、以学定教、学教互动”,努力构建和谐课堂、智慧课堂、生态课堂,落实有效教学。

(六)多措并举,提高教师的教科研能力。开展研讨课、示范课、过关课、名师讲堂、青蓝工程、教学能手评选等多种活动,以赛促研、以研促教,以活动为动力推动老师们研究新教材、新课标、新高考、新模式、新教法,提高老师们的教科研能力;开展专家进校园活动,更新教学理念,提高老师们的工作境界,拓展专业视野。参加市县研讨会、培训会,获取有效信息,提升专业层次。实行命题质量分工负责制,引导老师们命题组卷对接新高考评价体系,落实一核四层四翼要求。

三、加强学情调查,强化过程管理,开展分层教学。

(一)以考促教,以考促学。推行月考制度,对教学进行过程反馈与监控;积极参加校际联考,放宽眼界找差距、抬高标杆促发展。严肃考风考纪,考试高考化,考后进行年级、班级、备课组、教师个人四个层面的成绩分析,查摆问题,及时调整教学和管理策略。

(二)把握学情,精准施策,破局开路。学情是有效教学的立足点,推进学情调查常态化,通过师生座谈、调查问卷、考试成绩等,及时反馈调查结果,进行有效疏导、调整。坚持工作重心下移,实行每周分管校长预约听课、级部成员包保学科、班级。深入课堂,认真听课评课,把握教情;深入班级,倾听学生的心声和要求,了解学情;深入办公室,参加集体教研,了解老师的工作状态和需求。做到不走过场,不搞形式,确保教学教研活动科学高效。

(三)文化引领,优化环境。重视文化建设,大力营造“博学、严谨、合作、超越”的年级文化和“紧张、有序、规范、高效”班级文化。打造激情晨读、激情课间操、激情午宣、激情课堂,深挖学生潜力;倡导零抬头、零讨论、零违纪、静悄悄、投入学的高效自习课,增强学生内驱力和自控力,提升学生学习效率。利用宣传栏、电子屏、墙壁、楼梯、走廊等载体张贴、推送并及时更新名人名言、励志标语、名校巡礼、优秀试卷、光荣榜等,传递年级文化;班级开辟学习专栏、悬挂班级座右铭、班主任寄语,励志标语、倒计时牌,张贴“目标大学”,开展班级学习挑战赛;各备课组张贴备课组宣言、学科奋斗目标,营造学科文化;把文化变成制度,把制度变成行动,把行动变成成绩。

(四)坚持因材施教,做好分层教学。第一,做好分层备课,教师在充分挖掘教材、认真领会新课程标准的情况下,针对不同学生确定切实可行的教学目标。第二,做好授课设计上的分层。根据教材内容设计问题,任务驱动,由浅入深,层层递进,做到什么层次的学生解决什么层次的任务,真正体现因材施教和学生的主体地位。第三,作业设计上的分层,按基础题,探究题和综合题,由易到难组成阶梯式的任务群,以适应不同层次的学生学习,作业在量上也应有所不同。第四,加餐式分层,任课教师课内补弱和年级课外补弱相结合。

(五)抓好学生学习习惯的培养。以班级为主阵地,继续抓好学生良好的预习、听课、复习、自觉学习的习惯,落实学校提出的“七感官”听课法,规范听课行为,营造良好的班风和学浓厚风。继续落实“谁的课堂谁管理、谁的学生谁负责”的教学包保责任制,班主任、任课教师相互配合,既要关注学生的心理,又要抓好学生习惯养成;要鼓励学生在学习中多思、多问、多交流。

(六)加强艺体生管理,实现专业与文化课协调发展。各年级成立艺体学生管理团队,加大对艺体生的关心和管理力度,加大课堂巡查力度,狠抓习惯养成,规划好专业训练与文化课学习,确保“双过线”。时间要精打细算,内容要合理安排,起点要准确定位。立足课堂,围绕“落实基础知识、提升基本能力”进行教学,以激励为主,避免浮燥情绪,向40分钟要效率、要质量。

四、贯彻“强化高三、支持高三、奉献高三、服务高三”的理念,全面实现高考奋斗目标。

(一)实施“一把手”工程,成立以校长为核心的教学工作领导小组,每周一调度、双周一研讨,聚焦高三教学管理中的难点、疑点,坚持问题导向,开展汇报、研讨、交流,为高三会商把脉、出谋划策;坚持“说了算、定了干,按期完”,把建议迅速转化为行动。

(二)动员全校资源服务高三、成就高三。基础年级、教导处、教科研中心、政教处、总务处等部门要结合自身实际,挖掘自身潜力,向高三提供最大、最优服务和支持。

(三)创造条件,支持高三参加各级各类研讨交流。把教师送出去,把名师请进来,开展专家进校园活动,学习借鉴复习备考的思路,开阔师生视野。

五、做好实验室管理工作。落实各项实验教学安全保障制度,突出抓好危化品管理。制定危化品管理、购买、储存、领用、回收、处理等制度,制定危化品安全事故应急预案,并对师生进行培训教育;危化品存储室实行双人双锁管理,设置视频监控、红外报警系统装置。做好实验产生的危险废弃物的收集、存储、处理,确保危化品安全。坚持周例会制度,强化实验教师的安全意识、岗位意识,落实实验教学管理规定和实验操作规程,加强日常设备、仪器的安全检查,定期检查实验记录和药品仪器的使用记录,确保教学仪器设备始终处于完好备用状态。

六、做好教辅征订及学籍管理工作。严格落实省市“一生一辅”政策要求,规范流程,严格程序,坚持学生自愿、备课组挑选、级部把关、学校教辅征订委员会审批,确保征订工作符合公示目录及上级政策要求;严格落实“人籍一致”原则,对于休学、复学、转学、借读等情况,严格按程序办理,及时整理入档。做好学生综合素质评价信息管理系统的信息整理工作,确保按时按要求上传。

奋进新时代,实干正当时!新学年,实验中学将科学规划,守正出新,务实笃行,忠实履职,以一流的实绩、奋斗者的姿态助推学校高质量发展。