一、保障措施

（一）加强组织领导

在校党委统一领导下，成立家庭农场生产经营特色化专业建设项目组，以分管校长为组长，教学部负责人为副组长，负责总体规划、统筹协调、制定具体方案、明确责任落实。成立由职教专家、党政部门和行业企业专家、高校专家等组成的“专家指导委员会”，定期对项目建设进行指导、调度、评估等。

（二）强化制度保障

根据建设方案，进一步完善与建设任务有关的管理制度、改革方案等，保障各项建设任务稳步推进，取得实效。

（三）确保经费投入

项目建设经费由省财政、市财政和学校自筹组成。学校统筹利用预算拨款和其他各类资源配置，保障1:1专项配套经费支持。项目组将严格按照资金管理办法，确保资金专款专用、规范使用，并激励师生参与项目建设的积极性。

（四）加强团队保障

组建团结高效的项目建设团队，实行项目建设责任制，明确七项任务的具体责任人。坚持规划引领，加强前瞻性思考、全局性谋划和整体性推进能力，实施全程管理，确保项目进展。

二、预期效益

在校党委正确领导下，经过三年建设，构建起“党建+育人”特色“三全”育人新格局，“政校村企”合作办学机制更加深化并有效运转，“党建引领、德能并修、工学结合、知行合一”人才培养模式逐步成熟并推广，“一纵三横”的专业发展体系更加健全完善，专业教学质量整体提升，课程体系优化升级，课堂革命深入开展，教师队伍充满活力，人才培养质量显著提升，取得2项国家级、4项省级、12项市级及2项独创标志性成果，建成国内一流、特色鲜明、内涵丰富、质量优异的中职特色化专业，成为助推区域乡村振兴的重要力量、高水平专业化村干部教育基地。