2025—2026学年，学校将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大精神，围绕“立德树人”根本任务，坚持“质量立校、五育融合”的发展思路，以党建为统领，以课堂为核心，以教师发展为关键，以服务保障为支撑，全面提升教育教学质量，打造“敬业、书香、活力、多彩”的现代化品牌学校。现制定学年工作计划如下：

一、指导思想

以党的二十大精神和习近平总书记关于教育的重要论述为根本遵循，落实立德树人根本任务，坚持“学生发展为中心、课堂提效为核心、教师成长为关键、质量监控为支撑”的总体取向，深化“五育融合”，构建“党建+教育”新生态，培养德智体美劳全面发展的社会主义建设者和接班人。

二、年度目标

1.党建引领：打造“红耀教育”党建品牌，实现党建与教育教学深度融合，党员教师示范引领作用显著增强。

2.质量提升：课堂效率、作业质量、学业水平监测优良率均提升5%以上。

3.教师发展：骨干教师比例达30%，青年教师“青蓝工程”覆盖率100%，教师专业成长档案袋完整率100%。

4.学生成长：学生体质健康合格率98%以上，艺术、劳动、科技等素养测评优良率90%以上，少先队“端信少年”评选占比达20%。

5.后勤保障：校园绿化覆盖率45%以上，后勤服务师生满意度达95%以上。

三、重点任务与措施

（一）党建统领，构建“大思政”工作体系

1.强化理论学习。每月开展主题党日、“三会一课”、灯塔大课堂等学习活动，建立党员量化积分管理。

2.深化品牌创建。持续开展“红耀教育”系列活动，组织红色研学、党史知识竞赛、党员示范课等，评选“师德标兵”。

3.推进“党建+”融合。实施“党建+师德”“党建+教学”“党建+德育”，党员教师每人帮扶1名青年教师或困难学生。

4.加强廉政建设。开展书记党课、警示教育片观看、廉洁从教承诺活动，营造风清气正育人环境。

（二）教学提质，聚焦课堂增效

1.课标落地。学期初组织全员课标培训与竞赛，建立“学课标、用课标”长效机制。

2.集体备课。每周固定时间开展年级、学科组集体备课，实行“主备+共研+个性二次备课”模式，教研室每月督查。

3.课堂提质。开展“公开课—教研课—过关课”三课联动，领导推门听课不少于30节，建立课堂教学质量预警与帮扶机制。

4.作业革命。落实“控量提质”，推广实践类、项目化作业，每月开展优秀作业展评。

5.精准评价。完善“教—学—评—改”闭环管理，实行期中、期末学业质量分析与反馈，结果纳入教师绩效考核。

（三）教师发展，打造高素质队伍

1.分层培养。青师实施“青蓝工程2.0”双导师制；骨干教师成立“名师工作坊”，领衔微课题研究；全员开展“融合教学力”研修。

2.专业档案。建立教师成长电子档案袋，涵盖读书、反思、课例、论文、课题、公开课、培训等8项内容，实现“人人有成果”。

3.评价激励。修订《教师五育融合绩效评估细则》，增设“融合创新奖”“协同育人奖”，与评优评先、职称评聘直接挂钩。

4.科研兴校。鼓励申报区市级课题，每学期举办教育论坛、案例评比，推动科研成果向课堂转化。

（四）五育融合，促进学生全面成长

1.德育铸魂。依托少先队“端信教育”，构建“端信积分”评价体系，开展“红领巾心向党”“端信少年”评选，年度主题实践活动不少于12场。

2.智育提质。推进大单元教学、情境教学、跨学科主题学习，打造“数学+艺术”“节气劳动课”等特色课程。

3.体育强身。确保每天1小时校园体育活动，举办秋季运动会、冬季越野赛，学生体质抽测合格率98%以上。

4.美育浸润。联合济宁市美术家协会，开设非遗、书画、戏剧等社团，举办“六一”才艺展演、美术作品展。

5.劳动立品。落实劳动教育课时，开辟校园种植园，组织“劳动实践周”“校园义卖”等活动，培养学生劳动技能与责任意识。

（五）少先队建设，擦亮“端信”品牌

1.组织规范。9月完成队干部民主选举，大队委每周例会、每月复盘；辅导员培训2次，师徒结对听评课不少于4次。

2.活动体系。秋季开展“致敬敬业教师”“端信伴读成长”“活力运动会”“多彩社团展”；春季开展“责任伴我行”“经典润童心”“研学拓视野”等活动，实现队员参与率90%以上。

3.家校社协同。建立“红领巾家长讲堂”，每学期2次专家家长讲座；组织社区志愿服务4次，形成“学校—家庭—社区”协同育人共同体。

（六）后勤服务，强化保障能力

1.队伍建设。每月组织后勤人员政治学习与业务培训，树立“后勤无小事”意识。

2.校产管理。学期初、期中两次资产清查，建立电子台账，做到账物相符；资产维修不过夜，大型维修立项审批。

3.环境优化。实施校园绿化提升工程，绿化养护外包+师生志愿养护相结合；每月开展“最美办公室”“最美教室”评比。

4.服务品质。建立“后勤服务110”机制，维修、采购、餐饮等需求24小时响应；每学期开展师生满意度测评，结果纳入后勤人员考核。

（七）安全保障，守牢校园底线

1.安全教育。每月开展消防、交通、防溺水、防欺凌等主题班会与演练；利用升旗仪式、红领巾广播站进行安全知识宣传。

2.隐患排查。总务处每月联合派出所、消防大队开展校园及周边安全隐患排查，建立问题台账，限期整改销号。

3.应急机制。完善校园安全应急预案，每学期至少开展2次应急疏散演练；严格落实领导带班、教师值班、保安巡逻“三位一体”值班制度。

四、保障措施

1.组织保障。成立以校长为组长的学校工作领导小组，下设党建、教学、德育、后勤、安全五个专班，明确职责，协同推进。

2.经费保障。学校年度预算优先保障教育教学、教师发展、学生成长、安全与信息化等重点项目，实行专款专用、阳光公开。

3.制度保障。完善《学校章程》《绩效考核办法》《师德考核细则》等制度，强化制度执行与监督。

4.宣传保障。利用校园公众号、视频号、宣传栏等平台，及时展示师生成长、教育成果与校园动态，提升学校品牌影响力。

新学期，新起点，豫州路小学全体师生将笃行不怠、聚力奋进、精进臻善，以更加昂扬的姿态谱写学校高质量发展新篇章！