2025—2026学年度第二学期是学校升学攻坚季，也是集团“一校五区”深度融合、优质均衡发展的关键阶段。本学期，学校以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚守“启元启全，合作合育”办学理念，紧扣“来为求知，去为栋梁”育人理念，以毕结业工作为核心，统筹教学提质、德育铸魂、后勤保障三大板块，推进减负增效、五育融合、校家社协同，全面提升办学质量与育人水平，全力实现2026年毕结业质量再创新高，为学生可持续发展与学校高品质发展筑牢根基。

一、指导思想

以精思深研减负提质、启元启全立德树人为统领，坚持立德树人根本任务，落实全环境立德树人要求，强化集团化办学统筹协同，聚焦毕结业攻坚、教学改革创新、德育体系完善、后勤服务升级，构建教学、德育、后勤一体化推进格局。坚守“后勤不后、服务先行”的保障理念，统筹师资、资源、管理协同发力，推进五校区同标、同研、同考、同评、同享，培养德智体美劳全面发展、具备责任担当与合作素养的新时代中学生。

二、工作总目标

1.教学质量目标：中考、结业科目优秀率、及格率稳步提高，拔尖创新人才培养初见成效。

2.德育育人目标：完善“启合”德育课程体系，实现学生管理自主化、班级建设特色化，筑牢安全防线，打造校家社协同育人生态圈。

3.后勤保障目标：夯实后勤服务基础，规范财务与资产管理，提升校园安全、配餐、基建保障水平，助力教育教学高效开展。

4.集团发展目标：五校区优质均衡落地，集体备课、年级管理、资源共享机制成熟，减负提质、五育融合取得实效。

三、核心工作任务

（一）聚焦毕结业攻坚，提升教学核心质量

1.强化组织保障：成立集团毕结业工作领导小组，落实校级包校区、干部包年级、教师包学生“三包”责任制，实行周反思例会、月联考联研制度，五校区统一指挥、统一调度。

2.规范复习备考：执行三轮统一复习节奏，一轮夯基固本、二轮专题突破、三轮模拟冲刺；建立“一生一档”，对尖子生、重点生、临界生、学困生分类施策、精准帮扶；结业科目单列计划、单列教研，确保全员过关、双率提升。

3.深化集体备课：推行“个人初备—集体研备—定案施教—观课议课—反思重构”闭环集备，毕业年级每周2次集备、每次不少于90分钟；聚焦中考真题、命题趋势、高频考点开展教研，建立校本题库、考点清单、答题模板；五校区学科组联合集备，实现资源互通、短板共补。

4.优化作业改革：落实分层、弹性、项目化作业全覆盖，严控每日作业总时长不超过90分钟，杜绝无效、机械、惩罚性作业；推行面批面改、错题重做、二次过关，建立班级错题库，以精准作业实现减负提质。

5.强化教学管理：坚持“25分钟精讲+15分钟限时训练”课堂模式，落实堂清周清、月赛模拟，借助AI学情分析定位薄弱点，提升课堂与辅导效率；加强早读精准化、课后服务高效化，不拼时间、不搞内卷。

（二）深化德育铸魂，构建全环境育人体系

1.夯实文化育人根基：深化“启合”理念落地，开展“完美教室”精品化评选，打造班级精神文化；挖掘校园榜样力量，设立“感动十五中”月度人物、校园之星，以榜样引领成长。

2.强化行为规范养成：落实行为规范教育，推广“启合积分”与小组合作学习共同体，实现学生自主管理；加强班干部、“小红帽”志愿者培训，提升学生自我服务、自我管理能力。

3.丰富德育课程活动：推进体育节、艺术节、读书节、劳动节、科技节“五节”联动，开展初一儒家文化研学、初二劳动教育研学；做实心理健康教育，加强毕业年级考前心理疏导；依托智慧农场开展劳动实践，培养学生劳动素养与创新精神。

4.完善协同育人机制：做实“启合”家庭教育工作坊，定期开展家长课堂、家长会，完善家访制度；召开校级家委会会议，整合社会资源，构建校家社紧密合作的育人生态圈。

5.筑牢安全防护底线：落实“1530”安全教育机制，每月开展应急疏散演练；开展预防校园欺凌、交通、食品、防溺水等专项教育，建立安全隐患排查台账，创建平安校园。

（三）升级后勤保障，夯实学校发展基础

1.规范常规管理：加强门卫与校园日常巡视，及时维修校舍、电路、设施设备，消除安全隐患；做好学生配餐管理，每月公示配餐名单，保障餐饮安全；落实学生资助政策，精准发放救助资金，做到应助尽助。

2.优化校园环境：加强校园绿化养护，开展修剪、施肥、春灌等工作，巩固绿色校园成果；推进校园卫生常态化管理，打造整洁、优美、书香浓郁的校园环境。

3.严格财务管控：规范财务报销流程，坚持专款专用、公开透明，发挥理财小组监督作用；做好代收费、课后服务费统计发放，做到账目清晰、程序规范。

4.推进基建改造：争取财政资金，实施总校区南教学楼消防改造、足球场维修，运河校区大会议室座椅安装，文体校区扩班教室改造等项目，消除安全隐患，改善办学条件。

四、保障措施

1.组织保障：构建集团统筹、校区执行、教研组主抓、年级组落地、全员参与的工作网络，明确各部门、各岗位职责，确保各项工作有序推进。

2.制度保障：完善集体备课、年级管理、毕结业攻坚、作业管理、德育考核、后勤服务等全流程制度，以制度规范工作、提升效能。

3.队伍保障：加强教师、班主任、后勤队伍培训，推进“心匠工程”“青蓝工程”，开展班主任论坛、班会展示、业务技能培训，打造高素质专业化团队。

4.考核保障：将工作成效与绩效、评先、职称、晋级直接挂钩，强化过程监督与结果评价，激发教职工工作积极性。

5.资源保障：师资、课时、设备、经费优先倾斜毕结业工作与薄弱环节，搭建德育资源库、教学资源平台，实现五校区资源共建共享。

2025—2026学年度第二学期，济宁市第十五中学将秉持“让行动来证明我们的一切”的行动精神，凝心聚力、真抓实干，以毕结业攻坚为突破，以教学提质为核心，以德育育人为根本，以后勤保障为支撑，全力推进学校各项工作高质量发展，努力办好人民满意的教育，为培养担当民族复兴大任的时代新人贡献力量。