2026年是学院全面落实“十五五”规划目标、深化内涵建设、实现高质量发展的关键一年。面对职业教育提质培优、教师教育特色发展、教育数字化转型加速的时代浪潮，学院将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的教育方针，坚守为党育人、为国育才初心，以“党建引领、融合创新、提质增效”为年度工作总基调，统筹职业教育与教师教育协同发展，奋力开创学院事业发展新局面。

一、指导思想与总体目标

2026年，学院将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的教育方针，以立德树人为根本任务，紧密对接区域经济社会发展需求，以“党建引领、融合创新、提质增效”为工作主线，统筹职业教育与教师教育协同发展。年度总体目标是：党的建设全面加强，育人根基持续巩固；教育教学改革深化，人才培养质量显著提升；数字化转型扎实推进，治理效能明显增强；师资队伍结构优化，发展活力充分激发；管理服务精细规范，育人环境温馨和谐；安全防线筑牢夯实，校园保持稳定有序。

二、主要任务与重点工作

围绕上述目标，学院将重点推进以下七个方面工作。

（一）强化政治引领，筑牢育人根基，把稳高质量发展方向之舵

一是切实发挥把方向、管大局、作决策、抓班子、带队伍、保落实的领导核心作用，严格执行“三重一大”决策制度。深化理论武装，通过党委理论学习中心组引领学、党支部常态学、全体党员深入学，确保党的创新理论入脑入心，转化为推动工作的强大动力。

二是着力破解党建与业务“两张皮”难题，实施“党建+”融合创新工程。引导各党支部紧密结合教学科研、学生管理、校企合作等实际，打造2-3个“一支部一品牌”，让党旗在教育教学改革一线、技能竞赛攻坚前沿、产教融合实践阵地高高飘扬。持续深化“三全育人”综合改革，构建以“课程思政”为核心、以“五育并举”为路径、以校园文化为滋养的大思政工作格局。

三是做好意识形态工作，层层压实责任，筑牢课堂、网络、科研、文化等各类阵地，坚决维护校园政治安全和意识形态安全。大力弘扬教育家精神，加强师德师风建设，选树宣传先进典型，营造风清气正、教书育人的良好生态。

（二）深化教育教学改革，聚焦产教融合，夯实人才培养核心之本

一是推进专业建设。主动对接区域经济社会发展需求，建立专业动态调整机制，优化专业布局；集中力量做强老年人服务与管理、新能源汽车运用与维修等特色优势专业群，积极培育适应新产业、新业态的新兴专业。

二是加大课程与教材建设。大力推动数字化课程资源建设，鼓励教师利用智慧教学平台和AI工具开展混合式教学改革，开发1门以上数字化课程和虚拟仿真实训课程，培育1门及以上市级精品课程，编写1部及以上体现行业特色的校本教材，让课堂更智能、教学更有效。

三是完善技能竞赛体系。完善“校-市-省-国”四级竞赛体系，强化梯队建设和全过程指导，重视学生创新创业能力的培养，通过开设专门课程、搭建实践平台、举办双创大赛，激发学生的创新思维和创业潜能。本年度力争在世界级、国家级等技能大赛中再创佳绩，获奖数量较上年增长10%以上，“淮海职教杯”等创新创业大赛获省级及以上奖项1~2项；将竞赛标准、项目、成果有机融入日常教学，真正做到以赛促教、以赛促学、以赛促改。

（三）推动数字化转型，赋能治理升级，激活内涵发展动力之源

一是系统推进数字化转型战略。在管理服务方面，致力于打造“AI+钉钉”深度融合的智慧办公生态，优化工作流程，提升协同效率，实现数据驱动的科学决策。拓展3-5个AI核心应用场景，形成典型案例，力争在省级以上AI教育应用评选中再创佳绩。

二是加强师生数字素养提升。开展分层分类培训，教职工数字化应用普及率达100%，教学办公流程效率提升30%以上。在教学方面，升级智慧教学管理平台，整合教学过程数据，构建精准化、个性化的学情分析与支持系统。完成图书馆电子阅览室建设，丰富数字资源，推广移动服务，建设智慧阅读空间。

三是完善安防技术体系。持续落实“日常巡查+每月维护+应急维修”三级保障机制，制定差异化管护方案，推进设备更新升级。新增海康智能分析功能，提升监控系统主动预警能力；迭代优化现有管理系统，新增与课程考勤、宿舍管理等系统的数据对接功能；完善安防中心功能，增加典型安全案例展示模块；完善防护体系，优化门禁与安检；坚守网络安全底线，确保数据安全与隐私保护。

（四）建强师资队伍，提升教科研水平，蓄积持续发展潜能之势

一是实施师资队伍“强基·培优·引领”计划。一方面，着力加强“双师型”教师队伍建设，完善教师赴企业实践锻炼机制，新增省级“双师型”教师3~5名，组织教师企业实践或培训不少于30人次，教师数字教学能力达标率提升至90%以上。另一方面，持续推进教师“五级梯队”分层分类培养体系，通过“青蓝结对”“雁阵领航”等计划，助力教师教学能力与科研水平双提升。

二是发挥教科研中心统筹作用，完善科研治理，强化课题全过程精细化管理与服务，特别注重推动优秀科研成果向教学实践转化。开展“阅读提升”“课题培育”“青年教师科研公开课”等活动，分层分类提升教师科研能力。改革评价激励机制，看重成果对教学改革、专业建设、社会服务的实际贡献，真正激发教师投身教科研的内生动力。

（五）优化育人环境，精细管理服务，营造学生成长温馨之家

一是坚持“以生为本”，构建更加完善的德智体美劳全面培养体系。强化思想引领和行为规范，通过主题教育活动、校园文化品牌、社团风采展示、志愿服务活动等，丰富学生精神世界，提升综合素养。特别是关注学生心理健康，健全预警干预体系，加强人文关怀和心理疏导。

二是在管理服务上，追求精细化与人性化。围绕师生需求，优化餐饮、物业、住宿等服务流程，持续推进校园基础设施改造与环境美化，建设安全、舒适、便捷的校园环境。加强招生就业的形势研判与策略优化，拓展生源渠道，强化就业指导与服务，促进学生高质量就业和长远发展。

（六）筑牢安全底线，强化督查落实，护航学院事业行稳致远

一是牢固树立总体国家安全观，牵头构建“全员参与、全程管控、全方位覆盖”的校园安全防控体系。常态化开展安全隐患排查整治，聚焦消防、交通、食品、实习实训、网络等重点领域，加强师生安全教育与应急演练，提升风险防范和应急处置能力。同时，积极配合有关部门净化校园周边环境。

二是强化政治监督和效能督查。围绕年度重点工作、重点项目、重点环节，建立督查清单，实施跟踪问效，推动形成“部署—执行—督查—反馈—改进”的工作闭环。完善考核评价机制，强化结果运用，激励各处室学部担当作为，确保学院年度发展目标圆满完成。

（七）拓展社会服务，发挥辐射功能，打造教育培训特色之窗

一是推进全国教师培训基地建设。推进中国教育干部网络学院济宁学习中心的建设与运营，加强在线平台管理与优质课程资源建设；深度挖掘本地文化教育资源，拓展现场教学点，打造具有济宁特色的现场教学品牌，形成“理论研修+实践浸润”相结合的师德涵养与专业发展培训模式；承接全国各地教师培训，扩大培训规模；持续充实完善培训专家资源库。高质量承办市级教师培训项目；完成市直教育系统继续教育学分审核认定工作；严谨、规范地组织实施每年2次的教师资格面试工作，服务地方教育人才队伍建设。

二是做好语言文字和普通话培训测试工作。充分发挥作为“山东省普通话培训测试社会服务中心”的职能，面向全省社会社会人员开展常态化测试6期，为济宁市10所中职学校提供送测上门服务；加强课程资源建设，完成普通话测试培训系列视频课程的优化、审核与推广应用。积极贯彻落实国家通用语言文字规范标准，组织开展推普周、经典诵读等相关活动，监督检查语言文字应用情况。

三、保障措施

为确保计划有效实施，学院将强化组织领导，成立年度重点工作推进专班，明确责任分工与时间节点。加强资源统筹，优化经费与条件保障，优先支持重点改革项目。健全督查考核机制，对重点工作实行清单化管理、全过程跟踪与阶段性评估，确保各项任务落地落实。学院各处室学部将凝聚合力，以高度的责任感和使命感，扎实推进2026年各项工作，共同推动年度目标圆满完成。