济宁市审计局紧盯“争一流、争第一、争唯一”工作要求，探索建立重点工作“四个一”精准督导机制，全力提升干部执行力、落实力。一是成立“一个专班”强化领导。成立由局主要领导任主任，分管领导任副主任，秘书科、办公室等综合科室负责人为成员的工作专班，构建组织有力、联动高效的督导机制，加强对全市审计系统督查工作的组织领导，统筹推进各项重点工作落实落细落地。二是完善“一个台账”持续推动。“一个台账”即重点工作台账，将省审计厅、市委市政府安排的工作及局重点工作纳入工作台账，明确任务目标、推进情况、进度评价、责任科室等7项具体内容，实行周调度、周盘点，根据推进情况“蓝黄红”排名，经各分管领导确认后发至责任科室。对于进展缓慢的，经局主要领导审签，发送提醒函。今年以来，共督查重点工作126项，完成率100%。三是建立“一个汇编”精准指导。“一个汇编”即重点工作推进落实经验做法汇编，主要介绍推广全市审计机关推进重点工作过程中的创新举措和工作亮点，每季度印发一次，重点明确“怎么干”，激励各科室单位围绕推动重点工作想法子、找路子。四是实行“一个通报”明确奖惩。“一个通报”即重点工作推进情况通报，围绕对上争取、招商引资、重点改革创新项目等9项重点工作，专班牵头科室根据工作职责，分线调度、专题督导、版块推进，将县市区局、各科室单位督导情况分别建立成册，季度张榜“红黄蓝”数量；注重结果运用，奖惩情况作为干部选拔任用、评先树优的关键参考依据，切实营造“是英雄，是好汉，在重点工作上比比看”的氛围，激发干事创业动力。

济审办发〔2023〕5号关于进一步强化精准督导持续抓好工作落实的通知