各县（市、区）审计局，局机关各科室、各分局，局属事业单位：

为全面落实市委、市政府“争一流、争第一、争唯一”工作要求，切实提升全市审计系统干部执行力，推动重点工作落地见效、争先进位，结合审计工作实际，制定有关措施如下：

一、成立“一个专班”，强化组织领导。成立由局主要领导任主任，分管领导任副主任，秘书科、办公室、人事科等综合科室负责人为成员的工作专班（附件1），加强对全市审计系统督查工作的组织领导，构建组织有力、联动高效的督导机制，统筹推进各项重点工作落实落细落地。

二、完善“一个台账”，精准持续推动。“一个台账”即为市审计局重点工作台账（附件2），督查范围主要为市局各科室单位，主要内容为市委市政府、省审计厅安排的重点工作以及局党组会议确定的重点工作事项等。每周调度重点工作台账，根据推进情况实行“蓝黄红”排名，每周四之前更新完毕，每周五之前报市局各分管领导，并发至局各责任科室。对于进展缓慢的，经局领导审签，发送提醒函。

三、建立“一个汇编”，强化精准指导。“一个汇编”即重点工作推进落实经验做法汇编（附件3），主要介绍推广各县（市、区）审计局、各科室单位推进重点工作过程中的创新举措和工作亮点。汇编本子一季度印发一次，重点明确“怎么干”。各县（市、区）审计局，各科室单位要认真研究、深入推动，围绕怎么推动重点工作想法子、找路子、开方子，积极报送经验，办公室将择优汇编印发。

四、实行“一个通报”，注重结果运用。“一个通报”即重点工作推进情况通报（附件4），将重点工作专题分类，通过“张榜”“蓝黄红”数量，对重点工作、“争一流、争第一、争唯一”、综合绩效考核工作情况、对上争取、招商引资、重点改革创新项目、重点审计项目等工作开展情况进行通报。该通报市局各科室单位一个，各县（市、区）审计局一个，分别进行“蓝黄红”排名，一季度印发一次，重点明确“干什么”。由专班牵头科室对专题工作进行分线调度、精准督导，专题督导情况季度末报办公室汇总，实现任务清单化、清单责任化，确保“千斤重担人人挑，人人肩上有指标”。办公室将加大一线督查核实力度，强化督查结果运用，定期公布落实情况，并适时发布督查通报。科室单位奖惩情况将作为干部选拔任用、评先树优的关键参考依据。

各县（市、区）审计局，局机关各科室、各分局及局属事业单位要按照市委、市政府部署要求，以季度擂台赛为契机，自我加压、奋力拼抢，勇于“变不可能为可能”，推动重点工作实现重大突破，以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志、更加过硬的作风，用实干实绩更好地服务中心大局，在全市高质量发展和争先进位中做出济宁审计新贡献。

专班成员要根据各自分工，认真调度分线工作，于每季度末报送重点工作督导情况；各县（市、区）审计局、各科室单位要认真总结，积极报送相关经验做法。专班办公室将在季度末择优选编。报送邮箱：jnssjjbgs@163.com；联系人：骆含笑；联系电话：2163100。

附件：1.济宁市审计局督查工作专班组成人员名单

          2.济宁市审计局重点工作台账（样表）

          3.全市审计重点工作202x年推进落实经验做法汇编（模板）

          4.全市审计重点工作202x年推进情况通报（模板）

济宁市审计局                                           

2023年8月3日                                          

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主要负责人解读 | 关于进一步强化精准督导持续抓好工作落实的通知